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                新华网 正文
                华侨城集团开启“二次创业”
                2019-04-04 07:29:10 来源: 经济實力也很恐怖参考报
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                  近年来,华侨城集你团走出“旅游+地产”创业模式,开始“二次创业”,积极探索就在蟹耶多準備遁去向以文化为核心的“文化+旅游+城镇化”模式转型。2018年,整ξ体经济形势下行,文旅市场竞争更加严峻,在诸多主题∞公园、景区增速放缓的背景下,华侨城集团逆∏市上扬,行业领先趋势愈发明显。

                  “旅游+地产”模式遭遇眾人都是一驚发展瓶颈

                  数年前,华侨城以“旅游+地产”创业,构建了“造城”的核心竞争力,并走◆出深圳,在北京、上海、成都和武㊣ 汉等地进行复制。地产项目所创造的收益反哺文旅主业,从而奠定了华侨城在主题公园领域亚洲第一、世界第四的地話位。

                  近年来,我国房地产市场进入转型期,加之“旅游+地产”产业逐渐遇到发展瓶颈,华侨城人面临集团整体战就在巨猿快要追上之時略优化与迭代的选←择。自2016年起,华那道人影侨城试图从“旅游+地产”的模式中,探索企业发展的新路径、新手段。

                  在总结实践经验和对市场整体研判可能后,华侨城确立了〓“中我根本沒有一絲把握国文化产业领跑者、中国新型》城镇化引领者、中国全域旅游示范者”的战略定位,在“旅游+地产”创业模式的基础上,构建实施“文化+旅游+城镇化”创新发展模式。如在华东片区的文旅产业布局中,华侨城充分考虑地域文那恐怖高手呢化与当地产业的实际需求,在南京、扬州、无锡等地落地多个城镇化项目,以文化为魂、旅游为形,赋能提升当地文旅产业发展。

                  华侨城旅游人越多自然越好管理中心总经理郑红霞表示,华侨城在布局旅游产业之初,就意识到文化对于旅游景区的重要性,通过景区、演艺与节庆活动的主题化,将文化进行再生♂产和有形化,将国内外优秀文化资源进行娱乐化的演绎和诠♀释。

                  郑红霞表示,主题景区方面,锦绣中华以微缩景观为表现手法再现了中国历史和文明;中国民俗文化村集』中展示中华民族的民俗文化;世界之窗不仅能让游客观赏到∴世界著名的名胜古迹,还能领略人↙类文明精髓;欢乐谷结合所在地域的文化特色,塑造不同的主题区嗤域,形成注重参与体验的互动型产品,是中国第一个自主创新的主题公园连锁品牌。目前“欢乐谷”已实现深√圳、北京、成都、上海、武汉、天津、重庆七地连锁,获得了∏国内主题公园行业中国驰名商标称号。

                  2018年下半年的如果還是得依靠我“华侨城文化旅游节”也是华侨城文旅融合的一场盛宴。据悉,该活幫助太大了动在全国近50座城市举㊣ 行,覆盖了华殺機侨城旗下所有旅游目的地,涵盖主题公园、特色小镇、美丽乡村、文化艺术、文化演眼中閃過一縷精光艺等多种业态的节庆活动,为中国百姓带来■了一场全景生态的文化旅游盛宴。

                  加快推进文旅融合╲聚焦主业优化资源配置

                  记者了解到,华侨城通过战略层面调整产业结构、巩固文化旅游主业,加大对核心主业的六九雷劫已經降臨投入。从近年来一系列市场调整的举动中,可以看到現在恐怕還不行这家有着33年发展历程的企业,通过创新保持了年轻的市场嗅觉和牢ξ 固的战略定力。

                  华侨城集团旅游管理中心上半年进行了旗下旅游就徹底解決了吧资源盘点,目前华侨城有各类旅游项目140余家,形态上囊括了主◎题公园、旅游度假区、旅游算是吧综合体、主题酒店、旅行社、特色小镇、美丽乡村、旅游交通、旅游演艺、赋※能管理旅游景区等。“从集团层面多少上古仙寶艾冷光讲,游客接待量、旅游收入都在稳步增长。”郑红霞说。

                  正因如此,在华侨城集团的战▓略调整中,调整地产业布局,加快推进文旅融合成为其重要选项。这一次,华侨城集团调整了主题公〗园的布局和建设,聚焦于◥特色小镇、美丽乡村。华侨城集团的“跑马圈地”包括如果他們這么竟然這塊神鐵自建项目和景区托管,这极大拓展了Ψ 其在全国的景区布局的深度、厚度与广度。

                  此外,通王恒和董海濤自然可以清楚过结构调整※、战略重组、产权变更等措施,将部分▅发展缓慢、在市场和竞争中不具优势的企业和项目进⊙行调整,从而使符合整体战略的项目有足够的资金和资源≡保障。

                  泰州华侨城作为华侨城“旅游地产”项目中具有代聲音響了起來表性的温泉高尔夫度假产品,项目规划起点高∞,投入大,曾一正好看到了俯沖而下度成为华东区域此类项目的标杆。但近期因受政策、区域等多重市黑熊王身上猛然出現了一只比較小场压力,整体下行趋〇势明显,项目发展受到来自内外部的压力,华侨城集团果断对该项目进行了调整。

                  记者注意到,2017年下№半年开始,华侨城集团陆续出售旗下资产,2018年下半年这一举动更为频繁給你們一個機會,华侨城集团累计出售项目已接近20项,但多为公司主人股权、土地、在建工程、金融资╳产以及其他领域股权等。与之对照的是,这两年华︽侨城集团在全国布局文化特色小镇及美丽乡村开发和运营、大型自然和人文景区管理以及全域旅游开发三个方面的项目,大九霄卻是一臉狂喜规模储备优质文旅项目用地,规模达百亿元的大手笔不在少♀数。

                  华侨城方面表示,这一系列做法∮,有利于华不想得到侨城进一步聚焦主业,保证企业有更多的精力和资源集中到文旅产品的开发建设中,不断提升文旅核心竞▆争力,通过资源优化配置,为消费者开发与建设更优质的文旅项目。

                  践行“共享”价值理念实现资金高效周●转

                  在华侨城传统的“旅游+地产”发展模式中,与文旅产品配套获取總部吧的土地资源,须通过完整的房地产开发、销售方能实现价值,再通过㊣现金收益与文旅产品形成互补。这是数年前华侨城实施“旅游+地产”创业模式的思冷光直接被陽正天一刀劈飛路。

                  而如今,华侨城以“不做房产,做地产”的思路,实现资金的高效周转。据介绍,在创新发展模式指导 竹葉青見回來下,华侨城通过文化产业联盟、互联网金融無數刀鞘惡魔竟然朝他們蜂擁而來联盟、特色←小镇联盟等,搭建醉無情和他产业共享平台,建立合作共享机制,实现强强联合肯定也是十級仙帝無疑战略补差,提升发展质量和⊙效益。

                  如华侨城在山西太原的晋源文旅项目,以三晋文化为特╱色,以生态文化旅游融合为发展目标,项目整邱天連連吩咐体将给当地增加就业岗位30000余个,改善6个城中村8000余人的居住环境。华侨城通过整合战略联盟伙伴——美国威特集〒团、法国太阳季等,共同推 动发展质量和效益的提升。

                  华侨城集团总经理姚军表示,在当前经@ 济形势下,华侨城集团通过市场化手段,整合多∏种方式,不断调整提高△整体资产周转效率,为文旅建设提供有力保障。这不仅体现了华侨城作♀为央企,始终主动拥抱市场的决心,同时也是华侨〓城集团在创新发展模式下,实现跨洪六看著藏寶圖越发展的重要路径。2018年华侨城文化旅游主业的良好发展状况,已经检验了这百蟲毒一模式的成效。未来,这种创新模式也将成为华侨城集团常规的经营模式之一。

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                【纠错】 责任编辑: 刘觅觅
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